从 1988 年至今，WPS 差不多是中国历史最悠久的产品了。1995 年是我们最巅峰、最辉煌的时代，在中国市场一统江湖，直到微软进入中国。
之后，WPS 经历了低调沉闷的十几年，面临微软和盗版两座大山，感觉永远翻不过身来。2004 年我们面临一个抉择，继续做还是放弃？最终我们决定做，并采取了先继承、后创新的策略。所谓继承，就是接受微软所设立的标准，WPS 完美兼容它，但在产品细节和营销上创新。
2005 年 9 月，WPS 自断手臂，对个人版永远免费，也就意味着，我们把全球 280 亿的市场放弃了。但后来我们在此基础上，探索出了增值服务收费的模式，比如在线模板就带来了很大价值。
尽管如此，我们还是很难在微软已经设立好的标准下超过它。所有程序员、极客和开发者们心里都有梦想，要做世界第一，所以我们一直在等这个机会，直到移动互联网的到来。
它给我们的被解放带来了 3 个前提：巨人垄断被打破；盈利模式、产业模式发生变化，这给其他公司带来机会；新环境对大家伙不利。
我们在跟微软的竞争中，一直秉承小、快、灵思路，把用户最关心的功能做到极致，而不去跟微软拼所有功能。微软永远是阶梯式向上发展，增加了很多无用的功能。当环境变化时，小公司能以己之长打其之短，把自己最有限的资源投放到最有价值、让用户喜欢的领域。
今天移动办公市场群龙无首，而微软有 280 亿传统销售收入不能放，它包袱很重，它微软在犹豫，这对我们来说是千载难逢的时机。
目前，WPS 移动端产品在全球已经覆盖 51 个市场，200 多个国家都在用 WPS 安卓版本，我们在其中 42 个市场的办公应用中排名第一。
移动互联网就是这样一个风口，在你甚至还没准备好的时候，市场就给你足够高的回报。WPS PC 版在中国是 1.2 亿的用户覆盖，移动版用了两年多一点时间，在一分钱没花的情况下，全球安卓版的 WPS 用户已经突破 3 亿。
对于这样一个拥有 25 年历史的老公司，在面临互联网市场快速爆发时，我们为什么还能赶上这个机会？
首先是死磕到底的极客精神让我们坚持到现在，没有一个产品像我们这样面临世界上最大的软件公司还能一步步发展。
然后是果断力。当雷军一脚把我们踹到移动互联网时，我们的团队执行干净利索。我们抽调最优秀人才组成移动团队，并且他们的考核跟收入没有任何关系。
最后是想象力。过去我们被微软压的很厉害，但移动互联网到来后，你会发现这是一片新的天空。原来你看着高不可攀的竞争者，他们做的比你还慢，你会发现前面已经没有竞争对手。在没有竞争对手的舞台上，你要有足够想象力做出让用户尖叫的产品。
未来移动互联网会颠覆更多东西，今天只是移动互联网的第一步，将来还会进一步洗牌，会有更多、更牛的公司出来。现在比赛重新开始，WPS 已经站在一个不错的起跑线上。我们有信心在未来移动互联网快速发展的机遇下，只要我们不走错，会把我们的竞争对手踩在脚底下。
（根据金山办公软件 CEO 葛珂在 2014 极客公园年度公开课上的主题演讲整理）
极客公园创新大会专题报道
Part 1 新硬件头脑风暴
Part 2 极客公园年度公开课
Part 3 创新者不能错过的演讲
Part 4 年度极客访谈
Part 5 2014中国互联网创新产品评选
快报
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WPS的发展着实不易，我觉得比office软件好用多了，可以被不断的打压，但依然发展、壮大，值得尊敬！
解放即是成就
我觉得更加符合中国人的使用习惯，反正我家里电脑早就用了！
主要是免费，符合国情
WPS在移动互联时代能有如此成绩，归功于自身多年积累下的影响力，以及微软Office对移动互联一直未介入。
免费，背水一战。创新，移动互联。
wps一直在努力'同时也说明了差距之大
WPS的发展真不容易，不过现在路已经走出来了，继续勇往直前，坚持不断创新，多为用户着想，前途一定无限！
影响力还不足
大学时候用过WPS，总觉得有点不习惯，好像有次用它做了份东西，但在Office打开后排版乱了，后面就删除掉只用Office。