曾经有研发公司总裁感慨，华为公司的100位研发人员可以创造16亿元的产值，而自己公司100位研发人员，一年可能创造不到1亿的产值。其实，不是工程师的水平差，而是研发管理的水平与华为相差太远。
任正非的一句话应该可以解这位总裁之惑：我们提出了在新产品开发中，要尽量引用公司已拥有的成熟技术，以及可向社会采购的技术，新开发量高于30%，不仅不叫创新，而是浪费！
本书作者张利华出身华为研发系统，同时也参与了华为研发系统改革项目CMM、IPD等，对华为研发系统的管理体制以及变革路径非常熟悉。市面上写华为的书极多，但是涉及到华为最核心的能力之一的研发管理，大都语焉不详。从这个角度来看，本书应该是写华为最到位的一本。
嗯 研发管理
值得思索